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三位來自科技、製造、精品領域的跨界人力資源實踐者，長期關注 AI 對勞動力結構、組織治理與人才發展的深層影響。攜手策劃審議式民主工作坊「是對手還是隊友？AI 世代的職場再設計」，無論您是人資、企業管理者，或對未來工作議題感興趣的夥伴，誠摯邀請您一同面對職場重構的挑戰，從對話中共創前瞻性的建議與策略。
夥伴背景包含「未來組織實驗室」創辦人，長年投入組織治理與集體心智模式研究，於亞太地區首次引進「全員參與制」治理模式，並籌辦亞太組織進化年會，擅長設計高參與、高影響的對話場域；另一夥伴曾任第一屆台北市青年諮詢委員，積極參與多項公共事務，關注國際人才議題，推動吸引外籍學子落腳台灣，串聯全球近150個非營利組織，具高度行動力與國際視野；另一位人資夥伴長期參與技職教育與性別平權行動，為未來職場的多元包容與人才培育提供獨特觀點。
AI 帶來的不只是職務變動，更是對工作模式、組織結構與文化底層的系統性挑戰。我們將以互動遊戲、願景共創構成的探索場域，邀請您一同參與AI世代的工作再設計，打開兼具效率與人性的未來之路。
麥肯錫《2023未來工作》報告書預測2023到2027年間，將有23%勞工失去工作或需要轉換新職業，消失的職業要比新出現的職業更多，推估將有2%職位蒸發。這一數字揭示AI與勞動力市場之間的深刻變革。
傳統工作崗位正面臨消失的風險，然而，AI的興起並非單純意味著職位消失，也出現一些新機會。工作者能否在AI 世代找到立足之地，保持競爭力，取決於能否獲得相應的培訓和技能提升。同時，AI的普及加速了遠距工作、彈性工時等多樣的新工作模式發展，這不僅對勞動力市場結構產生影響，也對企業產生新的治理挑戰。AI的引入，促使企業在數位化、提升效率的同時，也需要重新設計更有效的治理機制、團隊協作模式、組織架構、企業文化重塑等等。
面對這些挑戰，政策制定者需要為勞動力市場的轉型提供支持，從而減輕AI與自動化技術帶來的負面影響。組織在轉型過程，如何打破思維框架，設計出更有效的績效管理、職務內容、工作模式，支持集體適應變化，是未來幾年內關鍵的議題。
本次活動結合互動遊戲、願景工作坊等多元互動形式，讓參與者理解 AI 對工作模式、未來工作、職能培訓、組織發展的影響，並產出具體可行的建議。